领导策略：积极心理学的4种领导方式必威 AG真人

从大公司的首席执行官到小商店的经理，每个人都能得到领导层的建议。然而，许多可用的资源缺乏积极心理学的观点。必威 AG真人

“作为一名领导者，你的首要任务是管理自己的精力，然后帮助你协调周围人的能量。”

- Peter F.德鲁克

有4种方法可以让领导者运用积极心理学所倡导的理论和实践来提高员工的素质。必威 AG真人

1.鼓励自主

有过多的策略团队建设和努力实现共同利益，但归根结底，每个员工都需要做到最好，总是能够接近自己的个人目标和潜力。

在一个工作良好的地方，员工能够真正做到自我。鼓励他们确定并制定自己的具体目标，技能和兴趣。反过来，随着他们的进步和成长，他们也会工作以及他们创造的产品。

自主性是内在的，通常不可抗拒的能力，以监测和评估自己的成长和潜力。领导者应该把每个员工都看作是独一无二的，不可替代的个体。任何人都可以填补一个职位，但每个人都会以个人的方式完成自己的工作，并以特定的方式影响他们周围的每个人。应该调查和投资的是个性。这就是魔法的所在。

此外，每个人都代表一个完整的社区——工作场所以外的家人和朋友，他们重视他们，参与他们的生活，受益于他们的时间，把自己的生命倾注在他们身上。不管一个领导者是否意识到这个外部社区的影响，那些生活，优势，技能和目标也会影响员工的团队。认识到这一点，鼓励员工在生活的各个方面进行投资，是领导者能做的最健康的事情之一。

最后，关于自治，对于领导者来说，认识到自己的个人社区是至关重要的，不仅投资于与工作相关的领域关系，但享受和平衡那些远离办公室的健康关系。领导者应该利用自己独特的个性，投资于个人发展，不仅仅是作为一个老板。

2.第2条。促进连通性

“如果我赌什么能真正培养职场幸福感，我赌的是积极的关系。”

许多领导策略师对建立网络和创造建立工作社区的机会提出了极好的建议，以及创造机会帮助员工在公司外建立网络。其中大部分包括公共用餐，团体郊游，下班后或个人时间花在工作家庭中的社交活动上。

当然，为人们提供互动的机会和支持是积极和有益的。很多次，一个领导者应该是那些不知道如何独立联系的人之间的桥梁。领导的工作是为人们提供发现共同点和共同利益的机会，这不是短期订单。

似乎很少有领导人考虑到，或价值，尽管如此，不是所有员工都愿意分享个人信息，目标，梦想，对陌生人的渴望。

要求一些人变得脆弱需要领导的大量投资，和关系，一般来说，慢慢来。人们不能要求他们刚刚认识的人毫无疑问地信任他们。

另一方面，有些人非常热衷于建立人际关系，以至于他们超速行驶，似乎几乎找不到时间将工作中的工作内容融入他们繁忙的社交日程。这些外向的人在社会交往中茁壮成长，像燃料一样使用社会交往；然而，那些更犹豫不决的人似乎会随着团队的每一次新的破冰或用餐而失去动力。

找到平衡可能很困难，尤其是如果领导者属于这些更极端的人格范畴。

要求员工真诚地相互信任需要一定程度的脆弱性，如果没有相关各方的投资，这是不可能的。不仅可以接受，这是必要的。让连通性时间和空间有机地增长似乎是团队建设的风险，但是，有些员工在一个他们感觉不到“安全”和自主的环境中不会真正地建立联系。

事实上，即使是那些“自由分享”的人，也可能从未超越表面的关系和信任，同时也可以从建立长期关系的宝贵经验中同等受益，了解这一要素对于建立真正和谐的团队有多重要。

也，一个不愿意社交的员工，与球队共度快乐时光，似乎把他们的秘密藏得很紧：给他们所渴望的时间和空间，尽管这似乎花费了极大的时间。千万不要放弃邀请他们参加没有压力的活动。

内向者往往是被忽视的资产，而且，这些员工可能拥有一系列隐藏的技能和优势，而这些技能和优势从未让他们感到足够舒适，无法分享。温柔地、尊重地接近他们，及时，这项投资很可能会得到回报，可能是以从未有人想到的积极方式。

领导者们为什么事情对员工来说应该是舒适的领域设定了基调。尊重每个人的联系过程，加深对彼此的尊重，尊重所有人格类型。对这些差异的评估给予了“许可”，允许在工人之间建立一个不同的规范。

三。处理消极性

生活发生了，会出现失败和消极情绪。重要的是要教育自己和他人为什么坚强消极情绪失败不仅有价值，但对成功至关重要。

强烈的消极情绪对个人来说是不愉快的，对大多数人来说，与他人相处是不舒服的；然而，它们对创造变革具有重要意义。重要的是要把处理强烈的情绪作为宝贵的机会，而不是作为要避免的事情。

此外，如果有人愿意相信同事的消极情绪，这可能是一个优势，因为它表明了团队内部的高度信任，或者对团队在更深层的情感层面上公开交流的挑战。

利用变化的潜力，重新定义消极因素，以增强形势的积极方面，使一个群体拥有明确的优势。也就是说，负面情绪应该得到重视和尊重，没有什么可以避免或忽略的。表达这些情绪并将其作为人类经验的一部分加以处理，将向员工整体传达价值，而不是仅仅在一切顺利和积极的时候欣赏它们。

有了这个，应该有一个免责声明，包括：辱骂性愤怒和长期的，深沉的悲伤不是典型的，可能需要以不同的方式处理，以支持个人和团队。分享这些极端的情绪需要更多的专业支持，而不是工作场所家庭的全部责任。

失败是另一个困难的领域，为学习新技能或困难技能的人提供“缓冲”，以便他们能够练习直到成功，这一点非常重要。为…提供支持生长，对失败的期待和计划是非常有价值的。

员工，毕竟，不仅仅是机器齿轮，希望每一个环节都能生产出完美的产品。创造一种氛围创造力灵活地发现新的有效的生产方式，伴随着失败，随后的成功将变得更加丰富。

第四章。放手

领导有很多责任，成功的变数太多了，以至于有一种想要控制人和情况的倾向。成功的领导者抵制诱惑，拥抱迎接未知的潜力，这是回报。

教员工在某些情况下应该做什么，给他们找到工具他们需要，鼓励一切努力将有利于整个集团，让团队更强大。

领导人接受放弃确定性的风险，以换取真正的社区，强大而深厚的关系，允许社区影响团队的结果，团队成员除了取得团队成功外，还要取得自主成功，看着员工在人类生活的方方面面繁荣昌盛。

“你不做生意。你先培养人才，然后培养人才。”